3月22日，，安徽哈哈体育物业治理有限公司召开2024年度事情聚会。
。。。聚会认真贯彻落实哈哈体育集团2024年岁情聚会精神，，明确和剖析2024年度经济指标和重点使命。
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聚会学习了哈哈体育集团党委书记、董事长史敦文在事情会上的总结讲话和党委副书记、总司理夏繁所作的题为《稳中求进提质效 守正立异促转型 奋力推动哈哈体育集团高质量一连生长》事情报告。
。。；；；＞刍嶂赋，，2023年面临重大的市场情形和强烈的行业竞争，，物业公司上下聚力深化刷新，，加速提质增效，，整年实现营收4308万元，，首次突破4000万元，，红色物业品牌建设首次获得2项省级声誉，，谋划规模和争先创优均实现历史性突破，，周全完成了哈哈体育集团年头下达的各项指标。
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聚会强调，，2024年要在“强治理、压本钱、挖潜力、增利润、强刷新”五个方面下功夫，，要重点推进以下事情：一要完善内控系统搭建，，探索建设哈哈体育智慧物业一站式服务平台。
。。。增强合规化治理，，完善业绩审核方案，，引发企业内生动力。
。。。二要一连降本增效，，提升公司谋划能力。
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？？？ㄎ镆捣咽战上呱吓涛始跋呱媳ㄊ卤ㄐ薰π，，增强与业主相同的便捷性，，探索开展社区谋划、弱电工程等多种谋划模式。
。。。三要着力市场拓展，，探索成熟小区物业拓展，，重点增强公建项目拓展。
。。。紧跟哈哈体育集团战略，，考察学习设施农业、文旅、农旅和康养类高品质住宅物业服务模式，，研发新赛道。
。。。四要深化与合资方的交流相助，，包管合资公司稳固运营。
。。。要在相助中罗致名贵履历和先进做法，，扩大哈哈体育物业的市场影响力。
。。。五要增强品质品牌和服务包管能力。
。。。强化物业前介服务，，一连推进“3+1”样板工程建设，，落实安徽省康养协会入会事情。
。。。六要增强项目司理、机电工程、人事党务等适用人才的引进和作育。
。。。增强与融创、伟星相助公司的相同协作，，向一线品牌企业学习，，提升团队专业化能力。
。。。七要坚持高质量党建。
。。。深化主题教育，，推动支部标准化建设，，做深做实“红色物业”党建品牌。
。。。八要强化清静生产治理。
。。。增强清静生产责任监视，，强化制度落实，，当好第一责任人，，杜绝重大清静事故爆发。
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会上，，哈哈体育物业谋划认真人与各分公司、各项目认真人签署了2024年谋划业绩目的责任书。
。。。天长分公司等3家单位代表划分作了交流讲话。
。。；；；＞刍峄苟2023年度先进单位（部室）、先进员工举行了表扬。
。。。(撰稿: 鲍文飞  审核：杨朝幸 )